Quel est le changement principal dans le profil de leadership entre la 1ère phase (poser les bases du business case) et la 2ème phase du projet (croître) ?
Question
Quel est le changement principal dans le profil de leadership entre la 1ère phase (poser les bases du business case) et la 2ème phase du projet (croître) ?
Solution
Le changement principal dans le profil de leadership entre la première phase (poser les bases du business case) et la deuxième phase du projet (croître) réside généralement dans la nature et les compétences requises pour chacun des types de leadership.
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Phase 1 : Poser les bases du business case
- Profil de Leadership : Le leader doit être visionnaire, capable de définir une stratégie claire et de mobiliser les parties prenantes autour d'une vision commune.
- Compétences Clés : Communication efficace, pensée analytique, capacité à convaincre et à établir des relations. Le leader doit être en mesure de rassembler des données, d'évaluer des risques et de développer un business case convaincant pour obtenir l'approbation.
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Phase 2 : Croître
- Profil de Leadership : Le leader devient plus axé sur l'exécution et la gestion. Il doit être capable de transformer la vision en action tout en adaptant les stratégies en fonction des retours d'expérience et des performances.
- Compétences Clés : Gestion opérationnelle, compétences en gestion des équipes, prise de décision rapide, et capacité à développer des processus. Le leader doit se concentrer sur la gestion des ressources, l'optimisation des performances et le maintien de la motivation de l'équipe.
Résumé
En somme, la transition entre ces deux phases exige un passage d'un leadership stratégique à un leadership opérationnel, avec un accent plus marqué sur la mise en œuvre et la gestion des ressources.
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